為了更加良好可持續發展，立得空間近日舉辦了以如何完成公司的戰略關鍵目標為主題的《當責領導力》工作坊，各部門代表圍繞主題進行了深入的學習并展開了多方的交流討論。

立得空間董事長郭晟首先是向大家明確了2023年度立得空間的戰略目標，指出應該從上到下對戰略目標進行詳細地拆解，公司每一位員工都應了解到公司的戰略目標，分配有目標拆解后的任務，實現“關鍵目標，全員透明化”。
工作坊上，企業培訓師方老師分享了一個模型——“當責線下轉換為當責線上”。員工總是處在當責線下的狀態，即指員工在遇到問題時習慣性向責任外推，永遠在自己的小圈子里開展工作而不能跳脫出來看問題。因此需要扭轉這種不良的狀態到當責線上，在遇到問題時應該要直面問題，尋求解決方案。
如果一個員工一直停留在當責線下，回避問題、指責他人，那就不是以公司實現戰略目標為導向，員工應有主人翁意識和團隊精神，思考怎么完成戰略目標，突破原先的工作小圈，站在公司整體大圈子里努力工作，形成合力。

各部門代表同樣暢所欲言，直面當下問題。主要有三大方面，一是職能部門怎么匹配公司的戰略目標，如何在后端同樣能推動銷售業績；二是如何助力機器人事業部實現年度銷售目標；三是如何實現產研銷的深度融合，大家都從市場、產品、研發、人力等多角度提出了解決方案。

企業要發展，關鍵在員工。立得空間每一個部門的員工都應知道年度關鍵目標，圍繞目標各部門應如何達成，如何與其他部門形成有效協同，橫向縱向擰成一股繩，共同為達成公司戰略目標努力奮斗！